{"id":3527,"date":"2020-09-02T16:21:30","date_gmt":"2020-09-02T14:21:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lifebee.it\/?p=3527"},"modified":"2022-06-29T16:30:36","modified_gmt":"2022-06-29T14:30:36","slug":"direttore-di-stabilimento-e-digitalizzazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lifebee.it\/it\/direttore-di-stabilimento-e-digitalizzazione\/","title":{"rendered":"Direttore di stabilimento e digitalizzazione"},"content":{"rendered":"

NCF Notiziario Chimico Farmaceutico<\/a> - n. 6 luglio 2020 - di Alberto Augeri<\/a><\/p>\n

Lo tsunami Covid-19<\/strong> ha ulteriormente messo in mostra quanto la digitalizzazione abbia un ruolo centrale nel rendere possibile in totale compliance il lavoro da remoto, quando le condizioni lo richiedano<\/i><\/p>\n

Toni Valente<\/a> \u00e8 il direttore dello stabilimento di Capua di Pierrel<\/a>, un\u2019azienda italiana leader nella produzione di specialit\u00e0 farmaceutiche e nello sviluppo, registrazione e licensing<\/i> di nuovi farmaci e dispositivi medici, con pi\u00f9 del 75% della produzione destinato all\u2019estero. Valente ci risponde con l\u2019abituale cortesia, in videoconferenza dal suo ufficio, per parlarci di un orizzonte strategico e fattibile che Pierrel sta disegnando in uno scenario di crescita.
\nUno scenario di mutamento che, gi\u00e0 denso, \u00e8 stato reso incandescente dalle urgenze inattese procurate dall\u2019attualit\u00e0 dettata dall\u2019emergenza Covid-19.<\/p>\n

Lei si \u00e8 sempre occupato in prima persona di condurre il piano di digitalizzazione del suo sito produttivo, vera azienda nell\u2019azienda: pu\u00f2 spiegarci i motivi?<\/strong><\/p>\n

Perch\u00e9 un serio piano digitale \u00e8 pervasivo di tutte le attivit\u00e0 e di tutti gli aspetti del sito. Non esiste un sistema fine a s\u00e9 stesso, n\u00e9 un processo slegato dal contesto organizzativo, n\u00e9 un\u2019organizzazione che prescinda dalle informazioni. Con una forte valenza di evoluzione e innovazione, \u00e8 ci\u00f2 che l\u2019azienda ha deciso anni fa di perseguire con ferma determinazione.<\/p>\n

Quali esigenze vi hanno spinto a considerare e poi varare un piano di digitalizzazione?<\/strong><\/p>\n

\u00c8 stata appunto una scelta strategica, del tutto connaturata al piano di sviluppo della nostra azienda. Con una posizione di preminenza settoriale nel campo degli anestetici dentali negli Stati Uniti, nel 2018 Pierrel ha deciso un ulteriore rilancio, anche in Europa e a livello globale, attuando interventi sulla gestione operativa e sulla stessa capacit\u00e0 produttiva dello stabilimento di Capua.<\/p>\n

Sul piano della gestione operativa, due i riferimenti: compliance<\/strong> e approccio lean<\/strong>, a fare anche da guida per l\u2019aumento della capacit\u00e0. Inevitabile la traduzione, all\u2019atto pratico, in digitalizzazione dell\u2019azienda, in tutte le sue applicazioni.
\nAbbiamo coniato l\u2019acronimo AID che per noi significa automazione (del campo operativo), integrazione (delle relazioni interfunzionali e interaziendali), digitalizzazione (dei dati e metadati per una loro pi\u00f9 facile rielaborazione).<\/p>\n

Mi spiego con un esempio: se la reportistica giornaliera di produzione, di schedulazione e di controllo di gestione nasce da elaborazioni individuali di dati originali ma rielaborati su file Excel autonomi, allora l\u2019automazione, oltre ad aiutare gli operatori di campo, pu\u00f2 generare dei dati univoci, contemporanei e certi per i tre i punti di vista, dando un\u2019informazione uniforme al management in modo integrato e con flussi definiti, digitalizzati per permettere dei report tempestivi, intelligenti e mirati sui quali ragionare.<\/p>\n

Qual \u00e8 l'obiettivo?<\/strong><\/p>\n

Pi\u00f9 in generale, il piano di AID \u00e8 un preciso impegno per il nostro miglioramento continuo: partire da una posizione di best in class certamente ci aiuta, ma consolidare ed evolverci restano le nostre priorit\u00e0.<\/p>\n

Ci\u00f2 \u00e8 tanto pi\u00f9 vero se consideriamo anche l\u2019altro nostro obiettivo: il sostanziale raddoppio della capacit\u00e0 produttiva entro il 2021, che comporta un ampliamento sensibile delle aree operative dello stabilimento.
\nIn altre parole, il nostro piano di sviluppo agisce contemporaneamente su due fronti molto impegnativi: quello pi\u00f9 classicamente ingegneristico e impiantistico e quello della trasformazione digitale delle attivit\u00e0 e dell\u2019organizzazione.<\/p>\n

Si pu\u00f2 immaginare il livello ambizioso degli investimenti, da una parte, e di impegno per tutto il personale, dall\u2019altra.<\/p>\n

Siamo anche consapevoli che abbiamo bisogno di preziose competenze esterne, come le vostre, che ci diano supporto nel nostro processo di trasformazione: perci\u00f2, a sostenere la nostra ambizione, abbiamo operato un\u2019accurata scelta dei nostri partner a nostro supporto nelle best practice gestionali, progettuali e tecnologiche.<\/p>\n

Che vantaggi vi attendete dalla digitalizzazione?<\/strong><\/p>\n

I vantaggi devono essere tangibili nella quotidianit\u00e0 operativa con meno rework e disconnessioni.<\/p>\n

Ci aspettiamo che ogni funzione, a ogni livello, sviluppi una maggiore rapidit\u00e0 di azione in tutti i processi decisionali, reagendo pi\u00f9 velocemente e anzi anticipando la tendenza degli avvenimenti, dal singolo evento di processo all\u2019andamento tendenziale delle attivit\u00e0 operative, alla strategia globale sul mercato internazionale.<\/p>\n

A maggior ragione in una organizzazione come la nostra, che mi piace rappresentare anzich\u00e9 con responsabilit\u00e0 racchiuse in caselle dell\u2019organigramma, come dei piccoli cloud che interagiscono: \u00e8 un valore della nostra azienda.
\nQuesto modello viene rafforzato e sostenuto dal mettere a fattor comune le informazioni: certe, uniformi, accurate e ben organizzate per ogni fruitore, a tutti i livelli. Il primo effetto evidente del piano \u00e8 una collaborazione e un\u2019interazione ancora maggiore tra le funzioni aziendali. Effetti contemporanei, e fondamentali, sono una riduzione dei rework (a tutti i livelli), un aumento dell\u2019efficienza, una riduzione degli sprechi e degli spostamenti (smart working, anche in prospettiva, \u00e8 uno di questi).<\/p>\n

Ecco dunque che un processo di digitalizzazione, cos\u00ec concepito, ci permetter\u00e0 una nuova struttura del miglioramento continuo, in uno scenario, lo ripeto, di una produzione almeno raddoppiata.<\/p>\n

E in tutto questo \u00e8 entrata a gamba tesa l\u2019emergenza sanitaria...<\/strong><\/p>\n

L\u2019emergenza pandemica, a mio parere, \u00e8 stata un booster: amplificatore e catalizzatore per un processo in atto che molte aziende, organizzazioni e la stessa civile stavano programmando in maniera per\u00f2 molto pi\u00f9 graduale.
\nCi siamo ritrovati da un giorno all\u2019altro a ribaltare atteggiamenti, comportamenti e organizzazioni consolidate, nel bene e nel male, da anni. \u00c8 stato necessario adattarsi immediatamente per conservare nel nostro caso la business continuity<\/strong>, doverosa, per molti motivi, specialmente all\u2019interno dell\u2019industria farmaceutica sia nel sistema aziendale, che con le agenzie regolatorie e i clienti. Infatti, abbiamo adottato procedure pi\u00f9 snelle, che hanno richiesto un diverso approccio mentale e operativo, con una diversa modalit\u00e0 di rapportarsi all\u2019esercizio delle proprie responsabilit\u00e0.<\/p>\n

Per quanto ci riguarda, ad esempio, senza citare i molti provvedimenti attuati nello stabilimento per aumentare il distanziamento e la sicurezza, adesso, nonostante lo stabilimento operi h24 7\/7, pi\u00f9 del 30% del personale delle strutture di supporto lavora in smart working.<\/p>\n

In questo scenario il ruolo del direttore di stabilimento consiste nel garantire il flusso delle informazioni fra i presenti in campo e le funzioni o parte di esse remotizzate, assicurando la disponibilit\u00e0 dell\u2019informazione certa, affidabile e continua.
\nOvviamente le soluzioni informative in parte gi\u00e0 inserite nel nostro piano di AID sono state di enorme e indispensabile supporto ma, proprio per questo, alla luce di quanto avvenuto andranno ampliate e consolidate. In fondo possiamo applicare alle nostre aziende il tormentone che ci poniamo come societ\u00e0 civile: dopo questa pandemia torneremo ad essere tutti come prima o saremo diversi?<\/p>\n

Personalmente ritengo che bisogna valutare questo momento lavorativo spogliandolo dell\u2019esigenza emergenziale e replicandone gli aspetti positivi all\u2019interno di un meccanismo procedurale e organizzativo, cos\u00ec da rendere sistematico e fluido quanto realizzato nella situazione di necessit\u00e0 che ci siamo trovati ad affrontare.<\/p>\n

Per quanto riguarda la nostra azienda, possiamo dire che questo booster ha, da una parte confermato l\u2019impianto del nostro approccio all\u2019AID e, dall\u2019altra, ha offerto esperienza procedurale, organizzativa e informativa che porteremo a frutto immediatamente nella realizzazione in atto del piano.<\/p>\n

Torniamo al vostro piano di digitalizzazione: come si declina?<\/strong><\/p>\n

Abbiamo concepito il piano in cinque anni, con uno studio preliminare delle esigenze che ha coinvolto un team specifico per tre mesi, in modo da considerare tutti i processi operativi dello stabilimento su cui intervenire nell\u2019integrazione e nella digitalizzazione.<\/p>\n

Di certo il piano deve perseguire compliance e approccio lean, con un\u2019attenzione all\u2019esecuzione e alla transizione controllata della trasformazione operativa che deve essere s\u00ec incisiva e rapida, ma necessariamente graduale e sostenibile. In sostanza andiamo a operare nel settore intermedio tra la gestione operativa Erp<\/strong> e l\u2019automazione di impianti e strumenti<\/strong>, entrambe ben coperte da soluzioni allo stato dell\u2019arte, realizzando con la digitalizzazione una piena integrazione delle informazioni e delle interazioni tra funzioni aziendali a tutti i livelli.<\/p>\n

Si tratta di sostituzioni di soluzioni esistenti e realizzazioni di soluzioni e interazioni nuove per i laboratori integrati; per la logistica interna per aumentare robustezza ed efficienza della movimentazione di stabilimento; per la connessione e integrazione di tutta l\u2019automazione di campo con valenze plurime in termini di esecuzione, controllo, analisi a pi\u00f9 livelli; per la gestione documentale digitalizzata e condivisa; per il batch record elettronico sia in redazione che in revisione, per i processi condivisi di quality assurance<\/strong>, per la manutenzione digitalizzata e predittiva.<\/p>\n

Insomma, stiamo rendendo realt\u00e0 un\u2019ipotesi da cui eravamo partiti anni fa. Per la nostra azienda, che \u00e8 una media azienda italiana molto internazionalizzata, tutto ci\u00f2 rappresenta una sfida innovativa, invasiva, costosa, coinvolgente e alla fine redditizia. Siamo impazienti di verificare i primi consuntivi, non solo in termini finanziari, ma soprattutto di vantaggi indotti che sono l\u2019interazione e l\u2019integrazione efficiente ed efficace interna ed esterna. I primi segnali dicono che abbiamo imboccato il giusto sentiero e guardiamo a elementi pi\u00f9 concreti per confermare le nostre intuizioni.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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