{"id":4678,"date":"2015-02-17T11:59:41","date_gmt":"2015-02-17T10:59:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lifebee.it\/?p=4678"},"modified":"2024-04-15T14:47:40","modified_gmt":"2024-04-15T12:47:40","slug":"digitalizzazione-e-covid-19-nellindustria-farmaceutica-tre-testimonianze-dai-nostri-clienti-e-qualche-numero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lifebee.it\/it\/digitalizzazione-e-covid-19-nellindustria-farmaceutica-tre-testimonianze-dai-nostri-clienti-e-qualche-numero\/","title":{"rendered":"Digitalizzazione e Covid-19 nell\u2019industria farmaceutica: tre testimonianze dai nostri Clienti e qualche numero"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row hide_bg_image_on_tablet=\"\" hide_bg_image_on_mobile=\"\" css=\".vc_custom_1613406054264{margin-bottom: 50px !important;background-color: #f1c410 !important;}\"][vc_column][vc_row_inner hide_bg_image_on_tablet=\"\" hide_bg_image_on_mobile=\"\" css=\".vc_custom_1614599704746{padding-right: 30px !important;padding-bottom: 30px !important;padding-left: 30px !important;}\"][vc_column_inner width=\"1\/4\"][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\"3\/4\"][vc_column_text css=\".vc_custom_1614962622318{padding-top: 30px !important;}\"]<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><a class=\"btn-sidebar-yellow popmake-4979\">Articoli correlati e case studies<\/a><\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]L\u2019emergenza sanitaria Covid-19 ha confermato che un\u2019azienda digitale \u00e8 anche una azienda resiliente, in grado di adattarsi rapidamente in caso di imprevisti garantendo l\u2019efficacia e la continuit\u00e0 dei processi fondamentali del proprio business. Il che, nell\u2019industria farmaceutica, significa garantire che farmaci e dispositivi medici \u2013 che devono soddisfare severi requisiti di qualit\u00e0 e sicurezza \u2013 continuino ad arrivare in modo tempestivo ai pazienti.<\/p>\n<p>Una survey di LifeBee sui Laboratori condotta a novembre 2020 ha confermato il valore della digitalizzazione durante la pandemia di Covid-19. Dalle risposte raccolte tra responsabili e analisti di laboratorio, manager IT e responsabili dell\u2019efficienza dei processi in oltre 30 aziende farmaceutiche, \u00e8 infatti emerso che:<\/p>\n<ul>\n<li><b><\/b><b>41%<\/b> L\u2019insufficiente digitalizzazione dei processi di laboratorio \u00e8 stata indicata come la causa principale dei rallentamenti causati dalla pandemia<\/li>\n<li><b><\/b><b>35%<\/b> Oltre un terzo degli intervistati ha indicato l\u2019attivazione di progetti Lean come soluzione per affrontare un nuovo lockdown<\/li>\n<\/ul>\n<h5><strong>Covid-19 e il valore della digitalizzazione<\/strong><\/h5>\n<p>In effetti, chi si \u00e8 fatto trovare pronto \u00e8 riuscito a rispondere in fretta all\u2019emergenza e ha colto pienamente anche le opportunit\u00e0 che si sono create.<\/p>\n<p>Un\u2019indagine di <a href=\"https:\/\/www.nomisma.it\/il-sistema-dei-farmaci-generici-in-italia-osservatorio-nomisma\/\">Nomisma<\/a> (1) sui farmaci generici, per esempio, ha evidenziato che a marzo 2020 gli ordinativi di molti prodotti legati alla gestione del virus Sars-Cov-2 sono cresciuti \u2013 in un solo mese - tra il 128% e il 782% rispetto all\u2019anno precedente ma solo le imprese pi\u00f9 innovative \u2013 che avevano gi\u00e0 implementato molti strumenti digitali \u2013 sono riuscite a reagire prontamente. Secondo la rilevazione, solo il 40% delle imprese produttrici \u00e8 riuscito a cogliere questa opportunit\u00e0 mentre pi\u00f9 della met\u00e0 ha ottenuto solo un \u201csuccesso parziale\u201d e il 7% non ha soddisfatto per nulla il surplus di domanda.<\/p>\n<p>Il 60% degli intervistati, inoltre, ha indicato come fattori essenziali per una rapida risposta in tempi di emergenza la disponibilit\u00e0 di un sistema per la completa tracciabilit\u00e0 della supply chain e l\u2019utilizzo di modelli predittivi.<\/p>\n<p>L\u2019importanza di disporre di sistemi digitali gi\u00e0 attivi nell\u2019industria farmaceutica viene confermata anche dall\u2019esperienza di <b>Matteo Santi, <i>compliance e quality director<\/i> del gruppo Helsinn, <\/b>societ\u00e0 svizzera con un ampio portafoglio di terapie innovative per il cancro e le malattie rare, con diffusione in tutto il mondo.<\/p>\n<p>\u00abNella sede di Lugano \u2013 spiega nella sua intervista \u2013 il lavoro in remoto non era una novit\u00e0, ma fino a quel momento solo il 20% dei dipendenti ne usufruiva. In due settimane il team IT \u00e8 riuscito nella missione impossibile di estendere al 100%<b> <\/b>del personale di sede questa possibilit\u00e0\u00bb.<\/p>\n<p>Questo risultato \u00e8 stato possibile grazie al fatto che Helsinn, negli anni, ha investito nella digital transformation e molti processi sono ormai completamente elettronici e paperless.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>Tra gli altri: il <i>lifecycle<\/i> dei documenti GxP, (circa 3.000 policy, procedure e form), i principali flussi del <i>Corporate quality management system (change control, deviation, Capa, Oos<\/i>), i sistemi LIMS di laboratorio, il rilascio dei lotti, la revisione dei contratti, la valutazione di <i>ethics and compliance<\/i> delle terze parti (circa 2.000 collaborazioni).<\/p>\n<h5><b>Covid-19<\/b><b>, un booster per la digital transformation<\/b><\/h5>\n<p>Avendo dimostrato i benefici di disporre di sistemi digitali strutturati, la pandemia ha imposto un\u2019ulteriore accelerazione anche ai programmi di digital transformation gi\u00e0 in programmazione. I progetti in cantiere hanno assunto infatti una diversa priorit\u00e0 e nelle aziende Pharma \u00e8 iniziato un processo fortemente sponsorizzato dai top management per completare la trasformazione digital facendo tesoro delle lezioni apprese durante l\u2019emergenza. L\u2019obiettivo \u00e8 estendere il processo di revisione alla maggior parte dei flussi operativi per renderli pi\u00f9 agili, snelli ed efficaci avviando anche le fasi pi\u00f9 avanzate \u2013 o complementari \u2013 dei programmi.<\/p>\n<p>\u00abL\u2019emergenza pandemica, a mio parere, \u00e8 stata un <i>booster<\/i> \u2013 ha affermato <b>Toni Valente, direttore dello stabilimento di Capua di Pierrel <\/b>amplificatore e catalizzatore per un processo in atto che molte aziende, organizzazioni e la stessa societ\u00e0 civile stavano programmando in maniera, per\u00f2, molto pi\u00f9 graduale. Ci siamo ritrovati da un giorno all\u2019altro a ribaltare atteggiamenti, comportamenti e organizzazioni consolidate, nel bene e nel male, da anni\u00bb.<\/p>\n<p>Per conservare la business continuity, Pierrel ha adottato procedure pi\u00f9 snelle, che hanno richiesto un diverso approccio mentale e operativo, e nuove modalit\u00e0 di rapportarsi all\u2019esercizio delle proprie responsabilit\u00e0. Nonostante lo stabilimento operi 24 ore al giorno e sette giorni su sette, pi\u00f9 del 30% del personale delle strutture di supporto lavora ora in <i>smart working<\/i>.<\/p>\n<p>Anche in questo caso, le soluzioni informative gi\u00e0 inserite nel piano di automazione, integrazione e trasformazione digital hanno rappresentato un supporto indispensabile e, proprio per questo, verranno ampliate e consolidate.<\/p>\n<h5><b>Il dopo <\/b><b>Covid-19<\/b><b>: l\u2019evoluzione verso il \u201cnew normal\u201d<\/b><\/h5>\n<p><i>\u00abRitengo che si debba valutare questo momento lavorativo spogliandolo dell\u2019esigenza emergenziale e replicandone gli aspetti positivi, cos\u00ec da rendere sistematico e fluido quanto realizzato nella necessit\u00e0\u00bb.<\/i><br \/>\n<em><b>Toni Valente, direttore dello stabilimento di Capua di Pierrel<\/b><\/em><\/p>\n<p>La trasformazione digital nelle aziende Pharma, comunque, non dovrebbe rappresentare una risposta estemporanea all\u2019emergenza ma essere il frutto di una precisa pianificazione strategica. Come spiega <b>Davide Smaldone, corporate IT Demand Manager di Menarini<\/b>, nell\u2019industria farmaceuica l\u2019obiettivo della digital transformation non \u00e8 il mero trasferimento dei processi fisici su supporto digitale ma la completa revisione dei processi di lavoro e la loro integrazione in nuovo flusso pi\u00f9 completo, rapido ed efficace.<\/p>\n<p>\u00abLe aziende che vorranno sfruttare questa circostanza per cambiare il proprio modo di lavorare \u2013 afferma Smaldone \u2013 dovranno continuare questo percorso andando a ripensare i propri processi in modo che siano nativamente digitali. Solo questo \u00e8 il modo in cui riusciremo a implementare un cambiamento solido e duraturo che sia ugualmente efficiente per dipendenti e aziende\u00bb.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row hide_bg_image_on_tablet=\"\" hide_bg_image_on_mobile=\"\" css=\".vc_custom_1614081307680{padding-top: 50px !important;}\"][vc_column][vc_column_text]<a class=\"btn-sidebar popmake-4979\">Articoli correlati e case studies<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019emergenza sanitaria Covid-19 ha confermato che un\u2019azienda digitale \u00e8 anche una azienda resiliente, in grado di adattarsi rapidamente in caso di imprevisti garantendo l\u2019efficacia e la continuit\u00e0 dei processi fondamentali del proprio business. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[259],"tags":[262],"class_list":["post-4678","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-digital-trasformation-4-0","tag-digitalizzazione-covid-19"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Digitalizzazione e Covid-19 nell\u2019industria farmaceutica - LifeBee<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L\u2019emergenza sanitaria Covid-19 ha confermato che un\u2019azienda digitale \u00e8 anche una azienda resiliente, in grado di adattarsi rapidamente. 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